Emulate · Manager
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Per chi guida persone For people who lead people

Il colloquio difficile, provato prima.

Un simulatore di colloqui di lavoro. Parli, a voce o a testo, con un interlocutore che reagisce a quello che dici: un collaboratore, un collega, il tuo capo, un cliente. Poi leggi cosa ha funzionato e cosa no.

The hard conversation, rehearsed first.

A simulator for workplace conversations. You talk, by voice or text, with a counterpart who reacts to what you say: a direct report, a peer, your boss, a client. Then you read what worked and what didn't.

AccediSign in Come funzionaHow it works

L'accesso è su invito. Access is by invitation.

Scheda del colloquioConversation brief
Il cliente che vuole lo scontoThe client who wants a discount
Tu sei
Responsabile commerciale del fornitore. Il progetto è in ritardo di sei settimane.
Hai davanti
Il direttore acquisti del cliente: negoziatore duro, abituato a ottenere. Chiede il 30% di sconto.
Cosa devi ottenere
Un accordo che tenga il margine e salvi la relazione, in vista del rinnovo.
I tuoi margini
Sconto massimo 10%. Nulla senza una contropartita.
You are
Sales lead at the supplier. The project is six weeks late.
Across the table
The client's purchasing director: a tough negotiator, used to winning. He wants 30% off.
What you need
A deal that protects the margin and the relationship, ahead of the renewal.
Your limits
10% off at most. Nothing without something in return.
NegoziazioneNegotiation ClienteClient A voce o a testoVoice or text

Sette situazioni, venticinque casi

Seven situations, twenty-five cases

01
Feedback e performance
Dire che qualcosa non va a chi non se lo aspetta.
Feedback and performance
Telling someone it isn't working when they don't expect it.
02
Obiettivi e delega
Affidare un risultato a chi non lo condivide.
Goals and delegation
Handing over a result to someone who doesn't buy in.
03
Dire di no e cattive notizie
La promozione che non arriva, il contratto che non si rinnova.
Saying no and bad news
The promotion that isn't coming, the contract that won't be renewed.
04
Motivazione e talenti
Chi sta per andarsene, chi rientra dopo un'assenza.
Motivation and retention
Someone about to leave, someone coming back after time away.
05
Conflitti
Due persone del team che non si parlano più.
Conflict
Two people on the team who no longer speak.
06
Negoziazione
Tenere il punto con un cliente o con un pari.
Negotiation
Holding your ground with a client or a peer.
07
Gestire verso l'alto
Dire al tuo capo quello che non vuole sentire.
Managing up
Telling your boss what they don't want to hear.

Un allenamento, non un corso

Venti minuti, quando vuoi, su una situazione che ti aspetta davvero.

Practice, not a course

Twenty minutes, whenever you like, on a situation you will actually face.

Un interlocutore che reagisce

Ha un carattere, un interesse e un umore che cambia battuta dopo battuta. Se resti vago o cedi sul punto, se ne accorge.

A counterpart who reacts

They have a temperament, an agenda and a mood that shifts line by line. If you stay vague or give ground, they notice.

Entri con il contesto chiaro

Ogni caso ha la sua scheda: chi sei, chi hai davanti, cosa sai, cosa devi ottenere, dove puoi arrivare. Resta consultabile durante il colloquio.

You walk in knowing the context

Every case comes with a brief: who you are, who you face, what you know, what you need, how far you can go. It stays available during the conversation.

Gli imprevisti di un colloquio vero

La minaccia di dimissioni, «lo porto a HR», l'ultimatum in trattativa. Arrivano senza preavviso, come succede davvero.

The curveballs of a real conversation

A threat to resign, "I'm taking this to HR", an ultimatum mid-negotiation. They arrive unannounced, as they do in real life.

Un debrief che dice cosa fare

A fine colloquio: se il messaggio è arrivato, se hai tenuto il punto, e tre indicazioni concrete. Cosa tenere, cosa migliorare, cosa lasciare.

A debrief that tells you what to do

After each conversation: whether the message landed, whether you held your ground, and three concrete pointers. Keep, improve, drop.

Casi nuovi, quando servono

Oltre ai venticinque casi pronti, il simulatore ne costruisce uno nuovo sul momento. Puoi dargli un'idea: la situazione che ti aspetta la settimana prossima.

New cases, when you need them

Beyond the twenty-five ready-made cases, the simulator builds a new one on the spot. You can give it an idea: the situation waiting for you next week.

A voce, come al telefono

Parli e ti risponde in tempo reale; puoi interromperlo e lui può interrompere te. Se preferisci, lo stesso colloquio a testo.

By voice, like a phone call

You speak and they answer in real time; you can interrupt them and they can interrupt you. Or run the same conversation in text.

Difficoltà adattivaAdaptive difficulty

La difficoltà si adatta a te.

Ogni tipo di situazione ha la sua scala, da uno a otto. Puoi essere solido sul feedback e ancora incerto in trattativa: il simulatore lo sa e ti propone il caso giusto per ciascuna.

  • Sale se stai migliorando.
  • Resta dov'è se sei stabile.
  • Scende di un gradino se le ultime sessioni sono andate peggio.

Dopo ogni colloquio trovi la prossima simulazione consigliata, con il motivo. Nessun voto: è solo il modo per allenarti sempre al limite di quello che sai fare.

Difficulty adapts to you.

Each kind of situation has its own scale, from one to eight. You may be solid on feedback and still unsure in a negotiation: the simulator knows, and suggests the right case for each.

  • It goes up when you are improving.
  • It stays where it is when you are steady.
  • It goes down one step when your latest sessions went worse.

After every conversation you find your next recommended simulation, with the reason. No grades: it is simply how you keep practising at the edge of what you can do.

RiservatezzaConfidentiality

Quello che dici nel colloquio resta tuo.

È una palestra, non una valutazione. Ci si allena bene solo dove si può sbagliare.

What you say in the conversation stays yours.

It is a gym, not an assessment. You only practise well where you are free to get it wrong.

  • I tuoi colloqui non vengono condivisi con la tua aziendaTrascrizioni e debrief li vedi tu.
    Your conversations are not shared with your companyTranscripts and debriefs are for you.
  • Sai sempre cosa viene conservatoLa trascrizione e, per i colloqui a voce, la registrazione: le ritrovi solo tu, tra le tue sessioni.
    You always know what is keptThe transcript and, for voice conversations, the recording: only you find them, among your sessions.
  • I dati sono tuoiPuoi scaricarli o cancellare l'account in qualsiasi momento.
    Your data is yoursYou can download it or delete your account at any time.

Tre passi

Three steps

01

Scegli la situazione

Un caso pronto, quello consigliato per te, oppure uno nuovo generato sul momento.

Pick the situation

A ready-made case, the one recommended for you, or a new one generated on the spot.

02

Fai il colloquio

Leggi la scheda e conduci tu, a voce o a testo.

Have the conversation

Read the brief and lead it yourself, by voice or text.

03

Leggi il debrief

Com'è andata, i momenti che hanno deciso il colloquio, cosa fare la prossima volta.

Read the debrief

How it went, the moments that decided the conversation, what to do next time.